Aranka Blauw is al 15 jaar HR-manager bij SEW Energy. Ze vond dat werknemers de kans moesten krijgen om hun vragen te stellen over de nieuwe pensioenregeling. Daarom organiseerde ze meerdere bijeenkomsten met werkgeversconsulent Stan Baartwijk. Aranka merkt inmiddels het verschil. Pensioen leeft binnen de organisatie.
Hoe pakten jullie de overgang naar de nieuwe pensioenregeling aan?
Pensioen gaat over het geld én de toekomst van onze werknemers. Dat is best ingrijpend. Daarom nodigden we werkgeversconsulent Stan uit om uitleg te geven. In juli 2025 vertelde hij over de nieuwe pensioenregeling.
Nadat collega's in het najaar hun voorlopige berekening hadden ontvangen, kwam hij nog een keer langs om vragen te beantwoorden. Na de bijeenkomsten deelden we de informatie ook via ons intranet en personeelsblad, zodat iedereen het rustig kon teruglezen. In september komen Stan en zijn collega Esther opnieuw langs. Dan kunnen onze werknemers tijdens persoonlijke gesprekken vragen stellen over hun situatie.
“Pensioen gaat over het geld én de toekomst van onze werknemers. Daarom nodigden we Stan uit om uitleg te geven.”
Welke reactie kregen jullie van werknemers?
De bijeenkomsten zorgden voor veel vragen. Onze werknemers wilden vooral weten wat de nieuwe pensioenregeling voor hun eigen situatie betekent. Pensioen is hierdoor echt een gespreksonderwerp geworden. Collega's die bijna met pensioen gaan hebben zich verdiept in hun pensioen en nagedacht hoe zij gezond de eindstreep kunnen halen.
Maar ook jonge collega's verdiepen zich ineens in het nabestaandenpensioen voor hun partner en kinderen. Iets waar ze eerder nooit bij stilstonden. Zelfs onze leerlingen, die nog op school zitten, waren aanwezig bij de bijeenkomsten. Voor hen is pensioen nog ver weg, maar ze weten nu wel dat er pensioen is en dat ze bij ons terechtkunnen met vragen.
Wat viel mee ten opzichte van wat je vooraf had verwacht?
Vooraf verwachtte ik veel negativiteit. In het nieuws en op sociale media verschenen verschillende verhalen over de nieuwe pensioenregeling. Ik dacht dat collega's daardoor veel onrust zouden voelen. Dat viel uiteindelijk enorm mee. Door goed uit te leggen hoe de nieuwe regeling werkt, hebben we die onrust weggenomen. Na de bijeenkomsten kreeg ik weinig inhoudelijke vragen. Collega's weten beter waar ze aan toe zijn en als ze toch iets willen uitzoeken verwijs ik ze naar de juiste informatie.
“Door goed uit te leggen hoe de nieuwe pensioenregeling werkt, hebben we veel onrust weggenomen.”
Wat wil je andere werkgevers meegeven?
Maak tijd om met werknemers in gesprek te gaan over pensioen. Een bijeenkomst is een mooie manier om het onderwerp bespreekbaar te maken. Daarna ontstaan vaak vanzelf persoonlijke gesprekken. Bij ons begint dat al als iemand in dienst komt. Nieuwe werknemers krijgen meteen uitleg over hun pensioen en waardeoverdracht. Met werknemers die over een paar jaar met pensioen gaan, bespreken we hoe zij hun laatste werkjaren willen invullen.
Daarnaast delen we regelmatig informatie via e-mail, de nieuwsbrief of ons personeelsblad. Hiervoor maken wij ook gebruik van posters en artikelen uit de toolkit van PMT. Juist de combinatie van een fysieke bijeenkomst en online informatie werkt voor ons goed. Daardoor is pensioen voor veel meer mensen een gespreksonderwerp geworden. Dat heeft veel rust gebracht.
Wat vond u van dit artikel?
Wij zijn benieuwd naar uw mening over dit interviewartikel. Beantwoord hieronder 3 korte vragen.