Ik wil begrijpen hoe het zit en werken aan een goed pensioen voor onze deelnemers

Lenneke Roodenburg is sinds april 2026 directeur van PMT. Ze vertelt over haar eerste indrukken, de kracht van de sector Metaal en Techniek, haar nieuwsgierigheid en kijk op leiderschap en communicatie.

Wat is je indruk van PMT na je eerste half jaar?

Wat mij opvalt, is de betrokkenheid binnen PMT. Iedereen wil het goed doen voor deelnemers én werkgevers. Die energie spreekt mij aan. Bij het bestuursbureau zie ik veel professionaliteit en collegialiteit. Het bestuur brengt veel deskundigheid mee en heeft een scherp oog voor de belangen van deelnemers.

Wat maakt de positie van PMT interessant?

PMT staat als groot pensioenfonds midden in de maatschappij en actualiteit. 
Het gaat over het nu én over straks. Voor individuele deelnemers, die duidelijkheid zoeken over hun pensioen, maar ook voor de pensioensector als geheel. PMT heeft de schaal en professionaliteit om mee te denken over de toekomst van het pensioenstelsel. Hoe behouden we wat goed is aan het Nederlandse pensioen, ook op de langere termijn? Dat vind ik een belangrijke vraag.

Welke kennismakingen bleven je bij?

De kennismakingen met mensen uit de sector zijn inspirerend. Via ontmoetingen met de brancheverenigingen en deelnemers krijg ik zicht op wat er speelt: de kansen en zorgen, de betrokkenheid en het belang van opleiding en het aantrekken en behouden van vakmensen. Ook liep ik mee met een van onze pensioenconsulenten waar ik deelnemers sprak die vlak voor hun pensioen staan. Bij een bijeenkomst met gepensioneerden deelden mensen mooie verhalen over hun werkzame leven en hoe hun leven er nu uitziet. Al die ontmoetingen laten mij zien hoeveel trots en vakmanschap er in de sector zit.

Wat spreekt je aan in de sector Metaal en Techniek?

De technische kant en maatschappelijke relevantie. Onze sector is onmisbaar voor de infrastructuur van Nederland en belangrijke onderwerpen zoals de energietransitie en mobiliteit. Vaak gebeurt dat werk ongemerkt, maar onze deelnemers en werkgevers zorgen ervoor dat dingen blijven draaien én verbeteren. Die kennis en kunde zijn indrukwekkend.

Nieuwsgierigheid als rode draad

Typeert nieuwsgierigheid jou?

Absoluut. Ik wil begrijpen hoe iets zit. Die inhoudelijke gedrevenheid combineer ik graag met aandacht voor mensen. Ik vind het leuk om ingewikkelde dingen begrijpelijk te maken en mensen te helpen elkaar te vinden.

Hoe komt dat samen bij pensioen?

Pensioen brengt veel werelden bij elkaar: deelnemers, werkgevers, bestuur, uitvoering, communicatie en beleggingen. Dat vraagt om overzicht, zorgvuldige afwegingen en samenwerking. Dat brede speelveld maakt het voor mij interessant.

Welke woorden passen bij jou?

Nieuwsgierig, nuchter, pragmatisch en eerlijk.

Resultaat en leiderschap

Ben je resultaatgericht?

Ja. Als ik iets doe, wil ik het goed doen. Ik wil resultaat bereiken. Niet om zelf belangrijk te zijn, maar om samen iets goeds neer te zetten.

Wat betekent dat voor jouw manier van leidinggeven? 

Dat je richting geeft, maar het niet alleen doet. Ik vind het belangrijk om eerst goed te luisteren en te kijken wat er nodig is. Daarna bepaal je samen de koers en werk je stap voor stap naar resultaat. Dat herken ik ook in tennis, mijn favoriete sport, zeker wanneer je in teamverband speelt. Met je teamgenoten werk je aan de beste tactiek en strategie om samen wedstrijden te winnen. Een heldere route en samenspel maken het verschil. Openheid en vertrouwen vind ik daarbij belangrijk. Als ik dilemma’s of twijfels heb, benoem ik die. Juist door open te zijn, kom je samen verder.

Hoe maak je je hoofd leeg na een drukke werkdag?

Bewegen helpt me om af te schakelen, of dat nu met tennis is of tijdens een wandeling in de natuur. Verder geniet ik van lezen, uit eten gaan, concerten en iets nieuws leren, zoals Spaans. En als ik thuiskom, pak ik graag een cryptogram. Dan ben ik meteen met iets anders bezig.

De nieuwe pensioenregeling

Wat vind je goed aan de nieuwe pensioenregeling?

Ik geloof dat het nieuwe pensioenstelsel een beter pensioen kan opleveren. Het oude stelsel paste minder goed bij hoe mensen nu werken en kende strengere regels voor het verhogen van pensioenen. Het nieuwe stelsel past beter bij deze tijd. Tegelijk blijft behouden wat sterk was: we blijven pensioen samen regelen.

Waar ligt jouw focus als directeur van PMT?

Streven naar een zo goed mogelijk pensioen én daar goed over communiceren. Dus geen beloftes doen die we niet kunnen waarmaken. Deelnemers en pensioengerechtigden moeten weten waar ze aan toe zijn, inclusief het besef dat het de ene keer iets meer kan zijn en de andere keer iets minder. Tegelijk gaat het ook over de technische kant: hoe beleg je zo goed mogelijk, zonder te veel risico’s te nemen. Het gaat om doen wat we beloven. En duidelijk zijn over wat wel en niet kan.

Wat hoop je dat mensen van jou zien?

Dat ik betrokken ben, inhoudelijk gedreven en benaderbaar. Ik wil begrijpen wat er speelt en samen werken aan een goed pensioen voor onze deelnemers.